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新形势下音像业的生存与发展研讨会召开

2019-12-04 09:29:48来源:励志吧0次阅读

“新形势下音像业的生存与发展”研讨会召开

“放在悬崖边上的一个皮球”,这是一名音像业者对当下音像行业所做的比喻。话虽然有些耸人听闻,但表达了业内人士对音像业岌岌可危境地的担心和焦虑。

面对盗版、面对互联、面对层见叠出的新媒体,这个行业究竟会去向何方?在音像全行业大滑坡的这几年间,这样的问题不断被提出

。也有不少人在努力探索和实践,希望能从困境中早日突围

。在日前中国音像协会组织召开的“新形势下音像业的生存与发展”研讨会上,与会代表探讨了行业的转型与突围。多元化战略、大力开发原创内容的产品、对外搞联合、对内抓管理等,是业者们正在或准备实行的应对之策。

多元化战略拓展生存空间

随着数字时代的到来,全球音像企业的传统销售业务普遍下滑,传统音像企业均在用裁减员工、紧缩品种、减少销售点等手段控制经营规模,以便减少损失。“传统音像经营之路已经走不通

,变‘单一音像制品销售’为‘多元化版权内容营销’势在必行。”广州太平洋影音公司总经理赵随意这样表述自己的观点,“多元化的版权经营是一条长久之路,由于版权内容的销售是永远的、无穷的,如数字音乐的销售、媒体播放权的销售、公共场所使用权的销售、演艺市场表演权的销售等等。”

作为一家老牌唱片公司,太平洋影音公司曾很光辉

。面对突然变化的行业生态环境,他们一直在积极寻求应对之策。

据介绍,太平洋公司与南方传媒团体相关的电视频道、广播频率联合成立一个“娱乐传媒实体”,将电视频道、广播频率与唱片业务结合起来构成一个产业链,提倡“军团化”联合作战,将分散的同类型媒体和媒介组织在一起,实现从策划到创作、从制作到播出、从生产到复制、从出版到发行的络式文娱传媒产业链。唱片企业与电视频道、广播频率的紧密结合,能使媒体和媒介大大降低成本,资源充分利用,实现利益的最大化。

较之太平洋公司的版权经营多元化,广东中凯文化发展有限公司涉足的领域更宽泛一些。用中凯集团董事长郭子龙的话来说,就是“立足音像,上延下伸,形成同心圆式的多元化”

以做音像分销起家的中凯公司几年前就涉足了上游的光盘复制业。通过并购其他光盘企业,使生产线达到了68条。“我们的业务量比较大,现在主要是接海外定单。”郭子龙表示。

经营广告和数码产品,是中凯公司的另外两个法宝,这两项的获利帮助中凯抵御了传统音像受挫带来的冲击。据介绍,为了减少市场风险、降低碟片售价,中凯公司增加了碟片广告,《无极》和《无间道》系列的广告收入都超过百万元,极大地降低了公司的运营成本。看碟片就要有影碟机,为此中凯特成立了数码电器公司,采取买影碟机送碟片、买碟片送影碟机的促销办法,在卖影碟机的同时处理了很多库存,音像渠道和专业电器渠道的相辅相成拓宽了生存空间。

大力开发原创产品

只有大力开发拥有自主知识产权的原创产品,才能提高核心竞争力和可持续发展的能力,传统音像企业才能突围解困。这是当下音像单位的共鸣,也是他们努力的方向。

据解放军音像出版社社长宋兆成介绍,5年来,解放军音像出版社出版发行了1200多种具有军队特点、有较强艺术感染力的音像制品,被推荐到全军音像库工程并进入全国音像市场,有力配合了部队思想政治建设,极大地丰富了部队基层官兵的精神文化生活。他们创作推出的既可出版发行,又可供电视台播出的两栖音像原创制品,如6集共270分钟的大型纪录片《我们的队伍向太阳》、10集共450分钟的大型纪录片《社会主义四百年》、4集共180分钟的专题片《大任于斯》等,都取得了社会效益和经济效益双丰收。如今,解放军音像出版社已储备了近3万小时的节目资源,拥有中央电视台12个军事栏目每天播出的6小时的军事节目音像出版权,他们制作的节目既能在音像市场出版发行,又能在电视上播出获得广告利润。

“一次投资、重复使用、多项获益”,是我们开发原创节目的目标,宋兆成表示。解放军音像出版社开发原创节目时注重“军队特点”,而中国唱片广州公司根据自身特点,更讲求的是“差异化战略”。

中国唱片广州公司总经理罗天平介绍说,为避免产品同质化,公司开发了一些国际化的原创产品。如与瑞典歌手索菲娅·格林签约,把中国民歌和流行经典歌曲译填英文歌词,与瑞典的唱片公司联合制作,制成英文版中国歌曲。这样既有唱片市场又有演出市场,既有国内市场又有海外市场,产品出口和版权出口均有很好的效益。循着这一成功模式,又与香港“民歌王子”区瑞强联手,3年内制作发行了6张发烧专辑,在广州市场、东南亚及加拿大市场均获成功。2006年与美籍华裔歌手尤雁子、于天龙合作,制作出版《东方西方》系列节目,产品出口美国。今年,又签约“法国风情”组合和“亚马逊桑巴”组合,目前正在制作法语版的中国歌曲,计划11月份开始在广东演出4场,推动唱片销售。通过展开此类国际化合作,不但推出了原创产品,还将唱片制作、艺人经纪和演出活动整合起来,形成了整体效益。

对外加强合作,对内苦练内功

音像节目源一直是国内音像出版业的薄弱环节,也是困扰音像出版业发展的一个大问题。尤其是近几年受盗版的冲击,正版音像制品的生存空间愈加恶化

,音像出版单位的日子也越来越难过,主要表现在引进节目风险越来越大,版费成本愈来愈高,恶性竞争加剧,而获利空间却愈来愈小。目前,对国有音像出版单位来说,好的节目买不起,差的节目销不动。因而就形成了一个怪圈,越好的节目就越买不起,越差的节目越销不动。

为了扩充节目源,去年到今年,太平洋公司前后与韩国SSG公司签署合作备忘录,每年出版150个SSG公司的节目;与台湾(新加坡)依索数码科技有限公司签订《合作意向书》,在教学类、动漫类节目方面进行广泛合作;与香港BMA公司签订《版权使用许可合同》,合作出版发行港澳流行音乐节目。中凯文化公司也先后代理了香港TVB、美国福克斯、韩国3大电视台之一MBC的节目,有效扩充了节目源,取得了市场份额。

“在音像行业面临困难的时候,不仅要对外加强合作,还要对内苦练内功。”赵随便说,“我们提出了‘三个控制’和‘三个细化’,即出版额的控制、发行量的控制、退货率的控制;投放生产计划要细化,仓储单一品种要细化,发行在途品种要细化。”

同样,中凯公司也在加强内部管理。“我们现在基本上做到现金交易,不赊账。现在谈版权一般都是打包谈,除音像版权还要签下院线、电视台、新媒体和络等版权。思路尽可能开阔,把困难都想到,把细节都注意到,相信音像业终究会走出困境

,突围成功。”郭子龙表示。

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